Нехватка кадров сегодня остается основной проблемой для петербургского рынка труда. Скорее всего в ближайшие годы такая тенденция сохранится, поэтому компаниям придется искать новые возможности для привлечения работников. Таким мнением в беседе с «Петербург Экспертом» поделилась HR-специалист, руководитель кадрового агентства Good People Людмила Ганджа.
«Сегодня мы испытываем острый кадровый голод. Сформировался он не здесь и сейчас. Это происходит на фоне того, что рождаемость в 80-90-х годах была достаточно низкой. То, что мы сейчас ощущаем во всех сферах бизнеса — это и строительство, и линейный персонал, и производство, и просто коммерческие торговые компании — связано с тем, что людей в тот период просто не рождалось.
Эксперт отметила, что демографическая яма в России длилась с 1987 по 1999 годы, поэтому дефицит кадров продлится еще до 2028-2029 годов. Поскольку средний возраст трудоспособного населения составляет от 22 до 30 лет, сложности будут, по словам Ганджи, приблизительно до 2045 года. Но есть вероятность, что к 2028-2029 году на работу подтянется молодежь, и система работы с персоналом изменится. Прекратится и эйджизм. Предприятия начнут смотреть в сторону более взрослых кандидатов.
HR-специалист подчеркнула, что в ближайшее время будет наблюдаться крайний кадровый голод. Сегодня компании все чаще отдают предпочтение студентам и соискателям без опыта работы, поскольку надо восполнять кадры, а их просто нет.
Ганджа отметила, что на нехватку кадров также повлияли и последние события в мире. Это и геополитический кризис, и пандемия ковида с самоизоляцией и волны эмиграции.
«Как сейчас решать проблему с кадрами? Первое и основное — это, конечно, фокус на студентах. Кроме того, нужно внедрять новые программы обучения, в том числе практики внутри компании.
Также нужно по максимуму рассматривать удаленный формат — то есть, привлекать сотрудников из других регионов. Например, если раньше мы искали бухгалтера только в офис, то сегодня нужно рассматривать специалистов по всей стране. Потому что по сути функционал таких сотрудников, электронный документооборот сегодня позволяет им работать из любой точки не только России, но и мира», — отметила специалист.
По ее словам, в ближайшие несколько лет сохранится и тренд на повышение заработной оплаты. Компании со временем станут наращивать оклады, если хотят быть конкурентоспособными на рынке.
«Тот, кто не сможет дать хорошую зарплату кандидатам, останется без персонала или с низкоквалифицированными кадрами. Если раньше мы имели на одну позицию 5-6 хороших, качественных кандидатов, то сегодня хорошо, если у нас есть два-три соискателя, и то с натягом.
Почему так происходит? Потому что объективно хорошие кадры сейчас сдерживаются компаниями. HR стараются работать на удержание персонала, чтобы конкуренты не перетянули вашего сотрудника. И эта конкуренция будет только возрастать», — считает наша собеседница.
По ее мнению, в ближайшее время предпринимателям придется по-другому управлять сотрудниками. Прежде всего, речь идет о росте привлекательности работодателя.
«Будут развиваться корпоративные форматы. Это может быть дополнительное медицинское страхование, какие-то дополнительные льготы для персонала — чтобы HR-бренд работодателя был более привлекателен для кандидата.
В такой войне за кадры HR-специалисты будут становиться все более востребованными. Потому что если раньше достаточно было самому собственнику или кому-то другому знать, как составить вакансию и привлечь к себе кандидата, сейчас этого будет недостаточно.
Людмила Ганджа добавила, что если работодатель сегодня не сильно компетентен в подборе персонала, у него постоянно будут незакрытые вакансии. Поэтому многим скорее всего придется повышать квалификацию своих сотрудников именно в этом ключе.
HR-специалист заключила, что ранее положение дел было таковым: если уйдет сотрудник, его обязательно скоро заменят другим. Теперь в сжатые сроки найти нового работника очень тяжело, если не вложить в это деньги, знания, опыт. Чтобы успешно работать в новых реалиях, нужно повышать свои компетенции в подборе персонала и управлении.
